7月14日，集团召开2025年上半年经营分析会，全面总结1-6月经营成效，深入剖析问题短板，部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持。

   会议指出，上半年，集团紧扣“价值创造”核心目标，重点产业企稳向好，资金链安全可控，历史遗留问题处置取得重大突破，风险防控工作有力有效，各项工作取得积极进展，经营基本面总体保持稳健。

   会议强调，各部门各企业要正视突出问题，深入分析问题存在的根源，以“问题导向、目标导向、结果导向”为指引，主动作为、狠抓落实。要层层细化分解全年目标任务，坚持年度任务目标不减、标准不降，全力确保年度目标完成。要聚焦主业，精准施策，推动优势产业强链增效，强化高毛利产业的资源掌控与市场拓展，实施“一企一策”攻坚。要严控成本，全面压缩非生产性支出，加快闲置资产盘活和应收债权清收，成立专班推进重点债权回收。要倒排工期加快重点项目建设，确保下半年开工建设一批、竣工一批，以项目增量促效益提升。

   会议要求，集团上下要切实增强紧迫感、危机感和责任感，破除墨守成规、抱残守旧思想，树立开拓创新意识。各级管理者要担起 “第一责任人”职责，聚焦目标分解、任务倒推，严格考核奖惩，坚持以业绩论英雄、以效益定薪酬，确保各项举措落地见效。要加大深化改革力度，聚焦痛点堵点难点精准发力，想方设法解决问题，确保改革举措切实有效。要全面加强党的建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，促进党建与生产经营双融双促，以高质量党建引领集团高质量发展。

   会上，经营管理部（安全健康环保部）、财务管理部、战略投资部、云胶集团、云粮集团和农发国际公司分别汇报了上半年工作情况。

   集团在家领导班子成员，总经理助理，总法律顾问、首席合规官，总部各部门、所属各企业主要负责人及相关人员参会。（曹昕宇）